Xây dựng kế hoạch là khâu đầu tiên trong chu trình quản trị doanh nghiệp với việc phác thảo nhiệm vụ và phương án thực hiện góp phần quan trọng vào việc xác định đúng các mục tiêu, hướng đi , xác lập, đánh giá , lựa chọn các phương án phối hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài để thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Kế hoạch là căn cứ cho công tác tổ chức, quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Nhiệm vụ của công tác xây dựng kế hoạch là hoạch định  các tác nghiệp kinh tế trong doanh nghiệp và hướng tới cực tiểu hoá chi phí , tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu của doanh nhiệp. Vì vậy nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và đảm bảo tính phù hợp . Kế hoạch thay thế sự manh mún , không được phối hợp bằng sự nỗ lực chung , thay thế những luồng hoạt động bất thường bởi một luồng đều đặn có tính ổn định cao và thay thế những phán xét vội vàng bằng những  quyết định có cân nhắc kỹ lưỡng. Ở phạm vi doanh nghiệp, vai trò của kế hoạch đối với các hoạt động tác nghiệp kinh tế càng rõ nét. Quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ thường được chia thành nhiều công đoạn , nhiều chi tiết có liên quan chặt chẽ , mang tính dây chuyền với nhau , quá trình đó cần phải được phân chia thành các tác nghiệp kinh tế , kỹ thuật chi tiết theo thời gian và không gian . Công tác xây dựng kế hoạch trong doanh nghiệp tạo cơ sở cho việc nhìn nhận khoa học các nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với nhau trong quá trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm và dịch vụ cuối cùng . Trên nền tảng đó các nhà quản trị thực hiện việc phân công , điều độ, tổ chức các hoạt động cụ thể , chi tiết theo đúng trình tự , đảm bảo cho quá trình sản xuất ổn định ít bị rối loạn và ít bị tốn kém. 

Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp là đơn vị chuyên sản xuất hàng quy chế có uy tín tại thị trường phía Nam. Sản phẩm chính của nhà máy là bu lông, đai ốc, gu giông… cung cấp cho các đơn vị trong ngành xây dựng điện, xây dựng công trình, nhà xưởng, cấp nước, đường sắt, dầu khí, kết cấu thép, xi măng, công nghiệp sản xuất thép,chế tạo cơ khí..v.v.

Với nhận thức về tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất trong việc xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong tiến trình nước ta hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới  và mong muốn áp dụng những kiến thức đã được học tập, nghiên cứu có thể vận dụng vào thực tiễn ở doanh nghiệp mình góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nước tác giả chọn đề tài : “ Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nhiệp “ để viết luận văn.

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

   Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, tiến hành phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại một doanh nghiệp cơ khí để từ đó đề xuất về giải pháp hoàn thiện.

3. Đối tượng nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu công tác xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm của một doanh nghiệp cơ khí :  Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp.

4. Phạm vi nghiên cứu.

Kế hoạch sản xuất là một lĩnh vực rộng liên quan đến nhiều lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, để đáp ứng yêu cầu của chuyên ngành quản trị kinh doanh và phù hợp với thực tế tại doanh nghiệp tác giả lựa chọn phạm vi nghiên cứu của đề tài là công tác xây dựng kế hoạch sản xuất năm tại Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp giai đoạn 2002-2006.

5. Phương pháp nghiên cứu

Trong luận văn tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích và tổng hợp:

- Tổng hợp lý luận chung về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp.

- Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp.

Trên cơ sở lý luận chung, tổng hợp lại những ưu nhược điểm để đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của Nhà máy.

6. Những đóng góp chính của Đề tài

    Việc nghiên cứu thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II – Công ty Cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp từ trước đến nay chưa có ai thực hiện. Vì vậy , đề tài “Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp”  có những đóng góp sau :

- Hệ thống hoá lý luận chung về xây dựng kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trong đó có đi sâu vào những đặc thù xây dựng kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp cơ khí.

- Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp, chỉ ra những ưu điểm cũng như những hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch của nhà máy.

- Đề xuất những giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của Nhà máy Quy chế II.

MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP
1.1 Hệ thống kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp
1.1.1 Phân loại kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp
1.1.1.1 Kế hoạch sản xuất theo thời gian
1.1.1.2 Kế hoạch sản xuất không theo thời gian
1.1.2 Kế hoạch sản xuất năm
1.2 Vị trí của kế hoạch sản xuất trong kế hoạch sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2 Các bộ phận của kế hoạch sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.3 Vị trí của kế hoạch sản xuất
1.3 Quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất
1.3.1 Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm
1.3.2 Một số phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY QUY CHẾ II
2.1 Giới thiệu khái quát về Nhà máy Quy chế II – Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy Quy chế II
2.1.3.1 Giới thiệu cơ cấu tổ chức của Công ty CP kinh doanh TBCN
2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy Quy chế II
2.1.3.3 Bộ máy quản trị của Nhà máy
2.1.3.4 Hệ thống sản xuất của Nhà máy
2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy giai đoạn 2002-2006
2.1.4.1 Kết quả về sản phẩm và thị trường
2.1.4.2 Kết quả về doanh thu và lợi nhuận
2.1.4.3 Kết quả về nộp ngân sách và thu nhập
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của nhà máy Quy chế II
2.2.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm
2.2.2 Đặc điểm về thị trường
2.2.3 Quy trình công nghệ sản xuất, trang thiết bị máy móc
2.2.4 Nguyên liệu chính dùng trong sản xuất và nguồn cung ứng
2.2.5 Đặc điểm nguồn nhân lực của Nhà máy
2.2.6 Đặc điểm về tài chính và nguồn vốn của nhà máy
2.3 Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy
2.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn củaNhà máy
2.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn của Nhà máy
2.4 Thực trạng quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II
2.4.1 Q uy trình xây dựng kế hoạch sản xuất
2.4.2 Các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất và phương pháp tính
2.5Đánh giá chung về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II
2.5.1 Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất giai đoạn 2002 – 2006
2.5.2 Những ưu điểm trong công tác xây dựng kế hoạch sản xuất

CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY QUY CHẾ II
3.1Định hướng phát triển của Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp và Nhà máy Quy chế II
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty
3.1.2Định hướng phát triển của Nhà máy
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại Nhà máy Quy chế II
3.2.1 Hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất hàng năm của Nhà máy
3.2.2 Xây dựng chính sách sản phẩm tạo điều kiện chủ động trong công tác xây dựng kế hoạch sản xuất
3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu thị trường
3.2.4 Hoàn thiện hệ thống định mức xây dựng kế hoạch sản xuất
3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất
3.3 Một số kiến nghị
3.3.1 Một số kiến nghị với Nhà nước
3.3.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO